高绩效团队训练法 (2008 年度畅销榜NO.17522 )

本书共分三篇，内容分别是：讨论了转换式教练管理训练法的商业和人际案例，提供了转换式教练管理训练的方法论，分析了提高个人和团队绩效的实例；解释什么使转换式教练训练管理法在各种训练方法中一枝独秀，以及如何引出在训练过程中你给自己的最有用的礼物；从教练式训练管理文化开始，着重讲解了组织中的转换型教练式训练管理法的应用。

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第一篇转换式教练管理训练法的核心\r\n 第一章为什么要进行教练式的训练管理\r\n 第二章转换式教练管理训练法的定义\r\n 第三章转换式教练管理训练法过程概述\r\n 第四章基础阶段--联系、授权、观察和准备\r\n 第五章学习环\r\n 第六章推进行动的阶段\r\n 第七章转换式教练管理训练法的语言\r\n 第八章通过对话的训练\r\n 第九章特殊的训练情况\r\n 第二篇转换式教练之心\r\n 第十章为什么教练需要用心\r\n 第十一章 沟通过滤器--曲解，本我和素材\r\n 第十二章 训练的风格\r\n 第十三章 各式教练式管理训练法的点子\r\n 第十四章 自尊与治疗\r\n 第十五章 转换式教练是角色模范\r\n 第三篇建立高绩效的教练式训练管理\r\n 第十六章 高绩效的前景\r\n 第十七章 建立高绩效组织\r\n 尾声教练管理训练是一路征程\r\n \r\n \r\n \r\n

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