管理悖论：高绩效公司的管理革新 (2008 年度畅销榜NO.28014 )

本书首先明确地提出了管理当中变革与稳定、分权和控制、个人价值和集体绩效、利润最大化和社会责任的关系这些难点和热点问题；其次，对于如何协调和解决这些看似悖论的问题提出了独特的思路和精辟的见解，是一本不可多得的好书。本书的行文方式不是以理论研究的形式出现的，而是非常注重可读性，注重解决问题，是一本管理领域的经典畅销书。



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序言\r\n前言\r\n第一部分 混沌、复杂、矛盾：企业所面临的全新现实环境\r\n 第一章 管理悖论的五个原则\r\n 本书将要讨论的内容\r\n 我们的建议\r\n 企业面临的新环境\r\n 经理们如何应对新的形势\r\n 处理悖论的原则\r\n 结论\r\n第二部分 悖论原则之一：积极的变革需要稳定的基础\r\n 第二章 变革与稳定\r\n 构筑信任\r\n 不变革就难以生存的外部环境\r\n 下面将要讨论的内容\r\n 第三章 以稳定促进变革\r\n 稳定的六个来源\r\n 认清形势，按部就班解决问题\r\n 了解你自己\r\n 在营造组织环境时，尽量排除不确定性\r\n 结论\r\n第三部分 悖论原则之二：构建关注个人的企业\r\n 第四章 个人主义时代\r\n 第五章 建立企业\r\n 第六章 企业文化与经营业绩\r\n 第七章 打造新的企业文化\r\n 第八章 通过领导加强授权\r\n 第九章 胡萝卜加大棒——塑料论技术管理\r\n 第十章 在新的环境中打造战略\r\n 第十一章 人力资源管理的沉浮\r\n 第十二章 测量\r\n 第十三章 后记\r\n

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