点石成金--企业培训实务 (2008 年度畅销榜NO.113361 )

本书力图以最实用的培训技巧与理念，推动员工培训在企业，特别是中小企业的实施。全书的编写架构为三部分：\r\n 第一部分主要介绍培训的过程与管理，读者可以轻易地了解培训工作实施过程与管理方法。\r\n 第二部分则是结合企业的不同职位人员的特点有针对性的具体操作。\r\n 第三部分主要针对于培训讲授者，详述了各种培训技巧，以期使培训者从理论到方法有一个较为全面的认识。\r\n 这三部分都以提供实务指导为目的，每一章节后的“附录”则是针对本章内容的实际应用实例、范例或是观念，目的是加深对本章节内容的理解与操作，提供员工培训的最佳参考。\r\n 最后，我们要强调的是，培训是企业中每个人的工作，是企业中每个员工所面临的最大挑战。以信息、知识取胜的知识经济时代，做好培训，不仅能鼓励员工在激烈的竞争中争取主动权，使企业保持活力，更为重要的是以此打造企业的核心竞争优势，使企业持续成长。\r\n

序章 培训是员工最大的福利\r\n 培训是员工与企业的双赢策略\r\n 企业培训的“木桶原理”\r\n 如何使用这本书？\r\n 树立终生学习观\r\n第1章 培训的目标与作业流程\r\n第2章 如何做如培训需求分析？\r\n第3章 如何制订企业培训计划？\r\n第4章 如何做好准备工作？\r\n第5章 新进人员的职前培训技巧\r\n第6章 员工在职培训的技巧\r\n第7章 如何培训管理人员？\r\n第8章 怎样做好培训评估？\r\n第9章 如何做好培训管理？\r\n第10章 培训讲师的授课技巧\r\n第11章 选择具有成效的培训方法\r\n第12章 拓展训练：最有挑战性的训练\r\n图表目录\r\n第一章 培训的目标与作业流程\r\n第二章 如何做好培训需求分析？\r\n第三章 如何制订企业培训的计划？\r\n第四章 如何做好准备工作？\r\n第五章 新进人员的职前培训技巧\r\n第七章 如何培训管理人员？\r\n第八章 怎样做好培训评估？\r\n第九章 如何做好培训的管理？\r\n第十一章 选择具有成效的培训方式\r\n

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