项目管理的战略规划：项目管理成熟度模型的应用 (2008 年度畅销榜NO.12390 )

本书介绍了战略规划原理在项目管理中的应用与实践，提出了由5个层次组成的项目管理成熟度模型及其具体使用方法，并以16个案例介绍了该模型在各行业的实践。为项目主导型企业提高竞争优势、创造更大效益提供了一个有效评估与控制的实施工具。内容包括：战略规划的原则及其与项目管理的关系，项目管理成熟度模型介绍，组织全面实施项目管理战略规划的总指导，项目管理成熟的一系列发展阶段的确定与评估方法，为各个不同公司定制测评成熟度各层次的方法。
\r\n

目录\r\n译者序\r\n序\r\n引言\r\n前言\r\n第1章 项目管理战略规划的需要1\r\n第2章 经济状况对项目管理的影响13\r\n第3章 战略规划的原则19\r\n第4章 项目管理成熟度模型简介51\r\n第5章 第一个层次：通用术语59\r\n第6章 第二个层次：通用过程87\r\n第7章 第三个层次：单一方法101\r\n第8章 基准比较127\r\n第9章 第五个层次：持续改进141\r\n第10章 可持续性竞争优势181\r\n第11章 关于项目管理战略规划之特殊问题191\r\n案例1 派克电信217\r\n案例2 露科技术221\r\n案例3 阿泰公司227\r\n案例4 阿克米公司235\r\n案例5 昆腾电信241\r\n案例6 莱克斯汽车公司245\r\n案例7 费里斯健康护理公司249\r\n案例8 克拉克旋塞公司253\r\n案例9 海潭公司259\r\n案例10 考莫工具和模具（A）277\r\n案例11 考莫工具和模具（B）283\r\n案例12 梅肯公司289\r\n案例13 Trophy项目293\r\n案例14 蓝蜘蛛项目299\r\n案例15 科威公司323\r\n案例16 第一国民银行的MIS项目管理339\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

无封面