如何激励梦幻团队 再造的时机与流程 (2008 年度畅销榜NO.29583 )

内部创业是企业发展的重要活力源泉之一。它可以采用不同的形式，既可以成立实体公司，也可以组建一个新的利润中心。后者这样的虚拟公司可能是今后重要的发展形式。
再造是企业管理当中非常重要的一环。企业要发展，就必须不断地进行再造。再造不只是组织的改变而已，理念的突破更重要。在再造的过程中，领导者是龙头，扮演最重要的角色。如果领导者成了再造的阻力，有换人和换脑两种方式。在美国，因为人才多，人情谈，一般都是换人。在我们这里，还是换脑更为可行。\r\n

总序\r\n如何激励梦幻团队\r\n引言\r\n各种组织形态\r\n建立成长导向组织的策略\r\n永续经营的组织\r\n建立能不断再造组织的策略\r\n宏棋的经验：第一阶段1976——1981\r\n宏棋的经验：第二阶段1982——1988\r\n宏棋的经验：第三阶段1989——1992\r\n宏棋的经验：第四阶段1993——1998\r\n宏棋的经验：第五阶段1999——迄今\r\n为永续成长培养领导者\r\n成功的领导者特质\r\n一般企业最常见的问题\r\n如何实行成功的接班规划\r\n21世纪的领导：e领导\r\n总结\r\n孙子兵法·九变篇\r\n问题与讨论Q&A\r\n再造的时机与流程\r\n引言\r\n为何需要再造？\r\n再造的范围\r\n再造的策略与流程\r\n对再造的正确认知\r\nIBM的再造\r\n日本公司的再造\r\n宏棋的再造（1）\r\n宏棋的再造（2）\r\n宏棋的再造（3）\r\n宏棋的再再造（1）\r\n宏棋的再再造（2）\r\n被动与主动的再造\r\n总结\r\n孙子兵法·军争篇\r\n问题与讨论Q&A\r\n

无封面