像总裁那样思考 (2008 年度畅销榜NO.82019 )

《咆像总裁那样思考》阐述了公司总裁必须具备的二十二条重要素质；自信心、控制自已的态度、顽强精神、不断提高自己、有道德、独创性、谦虚、注意作风、勇敢、幽默、注意作风、愿意发挥领导作用、愿意承认错误、为自己的人撑腰、坦率、多问、竞争、灵活、善于讲故事等。
作者不是干巴巴地列举一些枯燥的教条，而是根据自己对数百名美国高级主管的采访，用生动翔实的事例说明自己的观点。美国各行各业的总裁，他们如何攀登上自己事业的顶峰的，他们有些什么甘苦，经历了什么样的曲抓而艰辛的道路，有些什么经验教训，凡此种种都展现在你的眼前。如闻其声，如见其人。
中美两国经济发展水平不同，经营企业的环境各异。但是，经营管理的基本原则是一样的。至于这些原则如何运用，那就看价钱的素质了。书中提出的关于做一个总裁必须具备的二十二条重要素质，基本上也适用于中国的企业家。
那些已经是工厂厂长、企业经理、公司总裁的人，读读本书，犹如与美国的同行促膝谈心，交流经验。那些正在商海拼搏、立志成为企业家的人，读读本书，将会增长见识、增添勇气，早日实现雄心壮志！\r\n

第一部分\r\n 1、基本装备：现代攀登者需要怎样装备自己才能登上公司的顶峰？\r\n 2、恰当的手段：了解有经验的登山者——即主管们——所掌握的最基本的攀登手段\r\n 3、准备开始攀登：比较完美的主管是如何估计自己、别人和生活的\r\n 4、付诸实践：对比较完美的主管来说，攀登是一种享受\r\n 5、缩小差距；比较完美的主管是如何处理人际关系、发挥领导作用和善于学习的\r\n 6、登山者：每个攀登者都各有不同的特点；对你来说，了解这些不同的特点很重要的 \r\n 7、障碍：必要的攀登技巧克服了不那么完美的主管树立的坏榜样\r\n第二部分\r\n 8、主管们是如何当上主管的：你如何也当上主管\r\n 9、攀登顶峰：从第二事情人物变成第一号人物\r\n 10、行动中的总裁：在高层他们究竟具体做些什么\r\n 11、升降进退：总裁提升、雇作用于或辞退人员的标准是什么\r\n 12、总裁得到我少报酬：他们付出的代价得取得他们得到的报酬吗？\r\n 13、主动出击：在攀登的过程中更加兴旺巡达的秘诀\r\n

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