管理权威畅销书·向哈佛学习MBA课程——人力资源：组织和人事（上下册） (2008 年度畅销榜NO.86000 )

人力资本与工厂、房屋、机器及其他物质资本一样，都是财富的一部分，它也是一种比土地和资本更加难以寻求和管理的资产。
对于一个精干的公司，提高生产力的惟一途径就是建立一支有活力的、积极参与投入的、热情无恨的员工队伍。在这个公司里，人，一个顶一个；点子，个个有价值。
为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。
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上册 \r\n第一篇 组织人事导论 \r\n 第一章 组织人事学概论 \r\n第二篇 个体过程 \r\n 第二章 个性和感知 \r\n 第三章 学习和强化 \r\n 第四章 处理管理问题的风格 \r\n 第五章 个体沟通 \r\n第三篇 群体过程 \r\n 第六章 群体内部的动态特征 \r\n 第七章 群体之间的动态特征 \r\n 第八章 工作团队 \r\n第四篇 组织过程 \r\n 第九章 工作设计 \r\n 第十章 组织设计 \r\n 第十一章 组织变革与创新 \r\n下册 \r\n第五篇 个体、群体及组织过程 \r\n 第十二章 激励理论 \r\n 第十三章 激励实践——报酬 \r\n 第十四章 领导过程 \r\n 第十五章 权力与政策 \r\n 第十六章 冲突过程 \r\n 第十七章 工作压力 \r\n第六篇 人员配备 \r\n 第十八章 人员配备概论 \r\n 第十九章 主管人员的选拔 \r\n 第二十章 主管人员的考评 \r\n 第二十一章 主管人员的培训\r\n

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