《哈佛管理经典丛书》：管理的变革——企业管理最先进观念的转变 (2008 年度畅销榜NO.73201 )

在今天，技术化、私有化、全球化、许多商业组织活动都受到了这些驱动因素的影响，就象这些因素自身也在商业狂澜互相驱动一样。本书汇萃了《哈佛商业评论》上的佳作，其主题就是如何应付商业环境的变革——这种变化总是一往无前，不可止息。另外，詹姆斯·昌佩和尼丁·诺利亚也专为本书写了文章，这正是该书的点睛之笔。他们在这两篇富有挑战性的论文声中声称，作为管理人员，应该抓住机遇、迎接挑战，应该为追求商业成果而大展宏图。\r\n 昌佩和诺利亚编选的14篇哈佛评论文章和访谈，为你应付商业变革提供了丰富的思想素村，具有很高的利用价值。作为集体智慧的结晶，这本书出自当今管理界诸多实干家和思想者之手，他们包括苏曼特拉·弋沙尔，诺埃尔·蒂奇，施乐公司的保罗·阿莱尔，ABB的珀西·巴涅维克以及百事北美公司的威泽拉普。\r\n 昌佩和诺利亚的论文为本书定调并使之增色不少。他们将变化的力量置入读者视野，他们对所有商业变革的内在规律进行反思，并据此提出了一般的应付方法。他们还预告了将来组织的形态，同时也讨论了领导者的品格——诚实、守信——这些正是新环境下走向成功的关键。\r\n 如果你正在领导一个变革项目，如果你想使某个项目保持活力，或者你正在探索适应变应的主动精神，那么，《管理的变革》正是你要读的书。\r\n

中文版序\r\n内容简介\r\n前言\r\n步入风暴：加速变化的周期\r\n 詹姆斯·昌佩和尼丁·诺利亚\r\n第一部分 未来世界：我们走向何方\r\n 第一章 新型组织的出现\r\n 第二章 网络如何赋予企业新的组织形式——探求结果\r\n 第三章 从价值链到价值星群——制定互动式策略\r\n 第四章 全球性企业的逻辑：ABB公司珀西·巴涅维克访谈录\r\n第二部分 改革的进程\r\n 第一章 领导改革：为什么转型的努力失败了\r\n 第二章 改造工作：不要自动化，而要推翻重来\r\n 第三章 重新创业的过山车：为更有力的明天在今天冒险\r\n 第四章 成功的改革计划由效益开始\r\n 第五章 改造工作流程，成功制定策略\r\n第三部分 管理的新角色\r\n 第一章 新型管理工作\r\n 第二章 改变顶层管理的作用：从体系到人\r\n 第三章 主管经理怎么了？\r\n 第四章 管理者和领导者：他们是不同的吗？\r\n 第五章 教练式的总裁：联合信号公司劳伦斯·博斯蒂访谈录\r\n结束语\r\n风暴中心：处于核心的力量\r\n关于本书的作者\r\n

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