组织和心理契约：对工作人员的管理——心理学译丛 (2008 年度畅销榜NO.68180 )

在雇拥的契约中，有两种类型：正式的、写成文字的经济性契约，以及同样重要的，非正式的并且未写成文字的心理性契约----人们怎样思考自己应受到如何的对待。这两种契约都包含有雇主和雇员的权利、义务和期望，并且说明了一方对另一方可能产生的重要影响。\r\n 本书在组织的情境中讨论这些问题有两个主要的目的：一方面是为实际的管理者提供一本手册，另一方面它也是管理课程的一本基础性教材。为此，本书使用了一些实际的案例、自我评价练习和案例分析，对有关的理性进行解释和发展。这也是对本书第一版《对工作中的人的管理》一书的修订和扩充，新增加了选拔和职业发展、对变革的理解和应付、授权和自我管理，以及激励的行为方法等章节。\r\n 本书的三个作者都在曼彻斯特大学管理学院科学与技术研究所任教，这也是英国一所最优秀的研究机构。皮特·马丁是曼彻斯特管理学院组织心理学硕士课程的教学主任。凯瑞·库伯是英国管理学会的首届主席。\r\n “这是MBA学生必读的书。”----英国《职业心理学》杂志\r\n “这些例子都与管理者的实践有关，并且也不过于简单。有许多例子还从未在其他的教科书上被使用过。”-----英力《人事心理》杂志\r\n 读者对象：MBA和IPD学生；管理者；人事工作者。 \r\n \r\n \r\n \r\n

译者前言\r\n前言\r\n绪论\r\n 工作中的心理契约\r\n 社会契约\r\n 本书的结构\r\n第一章选拔、安置和职业\r\n 人事选拔\r\n 选拔的方法\r\n 选拔方法的使用\r\n 职业选择和发展\r\n 21世纪的职业\r\n第二章人格与个体差异\r\n 人格理论\r\n 角色与规范\r\n 人格或情境？\r\n 个体差异\r\n 工作态度\r\n第三章人际间的知觉与交互作用\r\n 对他人的知觉\r\n 归因理论\r\n 交互作用分析\r\n第四章激励；第五章激励的行为取向\r\n 工作的需求理论\r\n 工作设计\r\n 管理的需求、\r\n 公平理论\r\n第六章领导与管理风格\r\n第七章工作中的群体动力学\r\n第八章识别组织的问题\r\n第九章组织变革\r\n第十章如何应付你的上级\r\n第十一章认识变革和应付变革\r\n第十二章授权和自我管理；\r\n附录\r\n参考文献\r\n推荐读物\r\n\r\n\r\n

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