SAP EAM设备维护系统应用及案例 (2008 年度畅销榜NO.1307 )

资产密集型企业的核心竞争力是企业资产管理，而EAM(enterprise asset management)系统则是必备的工具之一，是RCM和TPM等设备维护先进管理理念的技术平台。应用EAM系统，企业可在不增加维修费用的情况下，明显地降低停机时间，增加生产产量。本书介绍了完整的SAP EAM系统体系，包括理论、业务流程和系统功能，并通过介绍国际企业的应用案例，对企业的应用实践具有很强的指导意义。读者从中可以了解到企业设备维护系统建设的完整流程：从组织结构设计、基础数据(技术对象)管理，到预防计划、故障维修和维护执行，到零备件管理和工作清场管理，以及成本管理和报表分析等。读者将得到基本的系统应用知识及行业实践经验。\r\n 本书既可满足企业EAM系统实施团队的理论研究和实践参考需求，也可作为机械、化工、电力、石油、交通等资产密集型企业的设备管理人员的培训教材。

第1章 组织结构定义 \r\n　1.1 基本组织 \r\n　1.2 财务组织 \r\n　1.3 维护组织 \r\n　1.4 采购管理组织 \r\n　1.5 库存组织结构 \r\n第2章 主数据管理 \r\n　2.1 技术对象定义 \r\n　　2.1.1 功能位置 \r\n　　2.1.2 设备 \r\n　　2.1.3 功能位置和设备的比较 \r\n　2.2 技术对象管理 \r\n　　2.2.1 分类 \r\n　　2.2.2 序列号 \r\n　　2.2.3 测量点和计数器 \r\n　　2.2.4 文档管理 \r\n　　2.2.5 许可 \r\n　　2.2.6 保修管理 \r\n　　2.2.7 合作伙伴管理 \r\n　　2.2.8 技术对象网络 \r\n　2.3 物料主数据 \r\n　　2.3.1 数据视图 \r\n　　2.3.2 物料代码 \r\n　　2.3.3 分布式环境下的物料主数据管理 \r\n　　2.3.4 权限管理 \r\n　2.4 物料清单-BOM \r\n　2.5 业务情景 \r\n　　2.5.1 单独设备管理 \r\n　　2.5.2 复杂技术系统 \r\n　　2.5.3 序列号管理 \r\n　　2.5.4 不动产管理 \r\n　　2.5.5 分类 \r\n　　2.5.6 外部系统集成 \r\n第3章 预防性维护 \r\n　3.1 任务清单 \r\n　　3.1.1 主数据 \r\n　　3.1.2 任务清单的管理 \r\n　　3.1.3 可配置的任务清单 \r\n　3.2 计划文件 \r\n　　3.2.1 计划形式和类型 \r\n　　3.2.2 计划文件管理 \r\n　　3.2.3 如何构架计划文件 \r\n　3.3 计划运行\r\n　3.4 结果评估及监控 \r\n　　3.4.1 结果评估 \r\n　3.4.2 成本估算 \r\n　3.5 基于条件的维护模式 \r\n第4章 维护工单管理 \r\n　4.1 工单业务流程 \r\n　4.2 维护通知单 \r\n　　4.2.1 通知单类型 \r\n　　4.2.2 通知单结构 \r\n　　4.2.3 代码目录 \r\n　　4.2.4 解决方案库 \r\n　　4.2.5 业务处理 \r\n　4.3 维护订单 \r\n　　4.3.1 创建 \r\n　　4.3.2 计划 \r\n　　4.3.3 调度 \r\n　　4.3.4 执行 \r\n　　4.3.5 完工确认 \r\n　　4.3.6 技术关闭\r\n　　4.3.7 成本结算 \r\n　　4.3.8 业务关闭 \r\n　　4.3.9 状态控制 \r\n　4.4 外包服务 \r\n　　4.4.1 工作中心方式 \r\n　　4.4.2 单次采购订单方式 \r\n　　4.4.3 服务规格方式 \r\n　4.5 备件修复 \r\n第5章 工作清场管理 \r\n　5.1 系统架构 \r\n　5.2 上锁挂牌 \r\n　　5.2.1 操作循环 \r\n　　5.2.2 检查 \r\n　　5.2.3 操作保护 \r\n　5.3 业务情景 \r\n第6章 项目维修 \r\n　6.1 投资和立项管理 \r\n　　6.1.1 投资 \r\n　　6.1.2 项目立项 \r\n　　6.1.3 项目设计 \r\n　6.2 项目结构 \r\n　　6.2.1 项目定义 \r\n　　6.2.2 WBS \r\n　　6.2.3 网络 \r\n　　6.2.4 里程碑 \r\n　　6.2.5 项目团队 \r\n　　6.2.6 项目分类 \r\n　6.3 项目计划 \r\n　　6.3.1 进度计划 \r\n　　6.3.2 物料计划 \r\n　　6.3.3 资源计划 \r\n　　6.3.4 成本计划 \r\n　　6.3.5 预算计划 \r\n　6.4 项目执行 \r\n　　6.4.1 物料采购 \r\n　　6.4.2 进度确认 \r\n　　6.4.3 工时确认 \r\n　　6.4.4 资金管理 \r\n　　6.4.5 结算 \r\n　6.5 项目分析 \r\n　　6.5.1 完成成本分析 \r\n　　6.5.2 里程碑趋势分析 \r\n　　6.5.3 进度分析 \r\n第7章 采购管理 \r\n　7.1 供应商管理 \r\n　7.2 采购业务流程 \r\n　7.3 集中采购 \r\n　7.4 供应商关系管理SRM \r\n第8章 库存管理 \r\n　8.1 概述 \r\n　8.2 库存事务管理 \r\n　　8.2.1 库存类型和特殊库存 \r\n　　8.2.2 移动类型\r\n　　8.2.3 主要库存事务 \r\n　　8.2.4 批次管理 \r\n　　8.2.5 估价管理 \r\n　　8.2.6 台账管理 \r\n　8.3 仓库管理-WM \r\n第9章 维护成本会计 \r\n　9.1 业务情景 \r\n　9.2 成本管理模型 \r\n　　9.2.1 成本要素 \r\n　　9.2.2 作业 \r\n　　9.2.3 成本对象 \r\n　　9.2.4 成本流 \r\n　9.3 订单成本 \r\n　9.4 分析报表* \r\n第10章 查询、统计和分析 \r\n　10.1 查询 \r\n　10.2 信息系统IS \r\n　　10.2.1 数据源 \r\n　　10.2.2 信息结构 \r\n　　10.2.3 更新 \r\n　10.3 IS分析指标 \r\n　　10.3.1 工单信息系统 \r\n　　10.3.2 库存信息系统 \r\n　　10.3.3 采购信息系统 \r\n　10.4 IS分析工具 \r\n　　10.4.1 报表运行 \r\n　　10.4.2 分析技术 \r\n　10.5 商业智能系统 \r\n第11章 实用技术 \r\n　11.1 移动资产管理 \r\n　　11.1.1 主要功能 \r\n　　11.1.2 技术 \r\n　　11.1.3 RFID \r\n　11.2 系统集成技术 \r\n　　11.2.1 XI集成平台 \r\n　　11.2.2 GIS与 EAM系统的接口 \r\n　11.3 工作流技术 \r\n　11.4 预置的工作流模板 \r\n　　11.4.1 通知单处理 \r\n　　11.4.2 采购更改通知 \r\n　　11.4.3 通知负责人员 \r\n　　11.4.4 通知相关的工作中心 \r\n第12章 案例 \r\n　12.1 国际化学公司的世界级维护流程 \r\n　　12.1.1 战略构成组件 \r\n　　12.1.2 最佳业务模式BPM \r\n　12.2 PSE&G基于条件的预防性维护(SAP+PI) \r\n　12.3 PSEG核电公司的工作清场管理 \r\n参考文献

汪昌任，资深SAP顾问，国内最早从事SAP应用及咨询的人士之一，具有多年的项目咨询经验，在多家媒体发表专业文章，现就职于SAP中国公司。

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