ERP—从内部集成起步（第2版）——信息化名家经典书库 (2008 年度畅销榜NO.1979 )

本书主要是为各级管理人员理解ERP的原理、运行机制、管理思想、项目实施和管理应用而编写的，重点在内部集成。对我国大多数企业来讲，实施ERP从实现内部集成起步，是由浅入深、由里及外的现实可行步骤。即所谓学会走再学跑，因此，内部集成是一个扎实而必要的过程。\r\n 针对国内外对ERP的各种不同的讲解，本书力求做到寻根溯源、公正务实。根据首先提出ERP概念的美国GARTNER GROUP公司的研究报告，介绍ERP：根据倡导MRP的美国生产与库存管理协会（APICS）的经典文献，介绍内部集成的应用。\r\n 本书的前身是《MRP II——制造资源计划基础》，是国内从事管理信息化的专业人士必读的主要入门书。ERP问世以后，MRP II的核心内容已经完全融化于ERP之中，而且有了新的发展，在本书中将得到体现。\r\n 本书分3大部分，即“ERP原理与管理思想”，“ERP内部集成的应用”和“项目管理与ERP实施”；是一本深入浅出、通俗易懂、重在实用的普及教材。适合各级管理人员、项目实施顾问、软件公司和大专院校相关专业的读者阅读。

第1部分 ERP原理与管理思想\r\n 第1章 GARTNER公司是如何提出ERP的\r\n 第2章 从优化业务流程谈信息集成的必要性\r\n 第3章 用信息集成的观念理解MRP到ERPII\r\n 第4章 物料信息的集成\r\n 第5章 MRP系统的时间概念\r\n 第6章 效益指导物流——MRPII\r\n 第7章 全球经济与供需链管理\r\n 第8章 ERP的信息集成及扩展系统\r\n 第9章 实施ERP容易忽视和误解的几个主要问题\r\n 第10章 ERP在我国的发展历程\r\n第2部分 ERP内部集成的应用\r\n 第11章 制造业的生产类型和需求响应策略\r\n 第12章 基础数据\r\n 第13章 编制物料清单\r\n 第14章 需求管理\r\n 第15章 计划与控制\r\n 第16章 能力计划\r\n 第17章 生产作业控制\r\n 第18章 库存管理\r\n 第19章 采购管理\r\n 第20章 产品成本 \r\n第3部分 项目管理与ERP实施\r\n 第21章 项目管理 \r\n 第22章 防范风险与成功的条件\r\n 第23章 需求分析\r\n 第24章 项目目标\r\n 第25章 投资效益分析\r\n 第26章 制造业行业特点与软件选型\r\n 第27章 实施要点\r\n 第28章 业务流程重组\r\n 第29章 项目实施评价\r\n参考文献

陈启申，资深ERP专家、机械工业部设计研究院研究员,高级工程师、项目经理。
　　40年来长期从事工业工程咨询、设计与管理工作、曾任北京机械工程学会工业工程研究会常务理事。
　　1987年开始到1992年退休以后，从事MRPII/MRP系统的普及及推广、咨询及培训教育工作。曾参与MANMAN及BPCS软件的应用与实施。现任中国电子学会ERP专业委员会副主任，美国生产与库存管理协会（APICS）会员。
在信息化管理方面主要有《MRPII制造资源计划基础》、《供需链管理与ERP》等著作。主译有关工程方面的译著有《搬运系统分析》、《工业投资项目的经济分析》等。

《起步》发行一年, 得到业界热情关注, 不少单位成批购买作为企业实施ERP的培训教材. 一些读者和业内好友提出了极其宝贵的建议：借再版之际, 做了补充和修订, 并表示诚挚谢意. 二版更为突出Gartner公司原始定义的深远意义, 进一步剖析ERP同其他应用系统之间的关系, 以利规划企业信息化参考. 用好ERP系统, 实现供需链管理, 不仅仅是运行一个软件, 更重要的是用什么指导思想实现竞争力的可持续发展, 为此, 突出了增值与共赢对优化流程的指导意义. 在易于忽视和误解的问题方面, 增加了对"以财务为中心"等涉及软件设计思想的讨论. 在推行ERP的主要问题中, 增加了大中小集成的讨论. 在需求管理中介绍了CPFR模式, 主要是强调实施ERP过程中协同的重要性. 选型原则的提法, 修正为"知理-知己-知彼原则", 强调首先必须理解ERP的指导思想和运行机理, 再按先知己后知彼的规范流程, 做好选型工作. 对各个章节的一些重点问题做了补充叙述, 如提前期. JIT和看板作业. MES. APS等. 此外, 补充了一版遗漏的参考文献. 《起步》是《基础》(《MRPII--制造资源计划基础》)一书的发展. 从表面上看, 两者在内部集成的章节上似乎有许多相同之处, 因为它们都是ERP最核心的基础知识. 但实际上, 《起步》的每一部分都是从"知其然还要知其所以然"出发, 有比《基础》更为深入和有针对性的讲解. 只有从概念和原理上真正理解了ERP的实质, 才能在应用上把握正确方法. 取得实效. "起步"是一个动态的词, 而"基础"是静态的, 企业信息化建设是没有止境的. 万里长征始于足下, 从内部集成起步, 从练好管理内功开始, 打好坚实的基础, 才能向更高的信息化境界扩展. 本书主要面向ERP应用人员, 较多讲述实施ERP系统必须具备的管理思想和认识, 目的是希望实施ERP系统的企业, 能够少走冤枉路, 少花冤枉钱. 欢迎读者继续多提宝贵建议. 陈启申2005年春节 qishenc75@126. com