软件领导——成功开发软件的指导准则 (2008 年度畅销榜NO.26623 )

软件开发团队对高效率开发的高需求，以及公司对高质量软件的需求，使得资深专业人士成为软件公司的宝贵资产。新一代的经理人必须快速掌握该职位所要求的关键技能，而资深专业人士也必须掌握能大大缩短软件一发周期的团队协作的新方法。本书对如何成为一个成功的经理人以及如何构建一支有竞争力的软件开发团队等方面提供了生动、实用的指导。本书适用于那些有一定软件背景的经理人以及资深的软件专业人士。
本书是作者多年专业经验的结晶，对每个成功的团队领导人所必须掌握的知识和必须具备的技能做了精准而易懂的介绍。成功的软件领导必须理解的内容包括：
·软件质量
·高效开发实践
·团队动力学
·适当的领导风格

第1章 高质量软件

1.1 一个需要注意的问题
1.2 产品的利害关系人
1.3 高质量品质
1.4 高质量需要多大的代价
1.5 零缺陷陷阱
1.6 底线：质量依靠设计

第2章 软件体系结构

2.1 体系结构定义
2.2 详细说明软件体系结构
2.3 软件体系结构
2.4 再论质量问题
2.5 指导原则：体系结构第一

第3章 软件项目

3.1 开发问题
3.2 开发产品
3.3 软件项目是非线性活动
3.4 团队：动态非线性系统
3.5 项目计划
3.6 处理开发风险
3.7 一句警告：没有尚方宝剑

第4章 软件开发效率

4.1 软件开发经济学模型
4.2 管理项目难度
4.3 减少投入
4.4 提高企业的工作效率
4.5 自动化日常任务
4.6 往返工程
4.7 通向毁灭的道路：错用加班

第5章 Rational统一过程

5.1 采用一个标准过程
5.2 好的和坏的过程
5.3 过程工程
5.4 迭代式开发
5.5 RUP阶段
5.6 规定和工件
5.7 项目管理
5.8 可能做的最糟糕的事情
5.9 回报：有所改进的结果

第6章 管理和领导

6.1 领导风格
6.2 团队领导
6.3 承诺和肯定
6.4 最终结论：现代领导关系

附录 3种失败的软件开发方法

A.1 一些令人误解的类比
A.2 瀑布方法
A.3 不干预方法
A.4 快速原型法
A.5 行业经验教训

参考文献