歪批IT·漫画管理故事 (2010 年度畅销榜NO.1593 )

如果进行一次“中国人的生存状态”调查，答案肯定让国内农民、商人、公务员……汗颜，其实不见答案，战战兢兢、如履薄冰者也已不在少数，被视为位居最好领域——商界、最牛的行业——IT业之最春风得意之人物——柳传志，他把中国企业与国外企业的竞争比作龟兔赛跑：“乌龟和兔子赛跑，兔子不肯睡觉，乌龟就要做两件事。一件是如何向兔子学习，培养兔子基因；第二是利用赛跑的环境，比如在沼泽地里赛跑，才能获胜。我们制定战略就是从这个基点出发的。”也就是说在乌龟跑不赢兔子的时候，就想办法把比赛场地换到沼泽地，这样兔子就没了优势，胜算就在乌龟手中了。柳传志的比喻无形中漏了底牌，原来联想是凭借沼泽地的天然屏障而一举夺魁。\r\n 柳传志比喻的精辟，不在于龟兔赛跑中乌龟的小算计，而在于一名历经沧桑的商业领袖能够大胆地指出国内商业的生态：竟然是一片沼泽地！“龟兔赛跑”的潜台词是在刻画中国商人的生态环境！此前还没有什么新锐能够如此尖锐地提出这个问题。\r\n 大集团况呈此状，那么小公司、基层员工的环境又会是怎样的呢？他们又能怎样？\r\n 小凡的《歪批IT漫画管理故事》活灵活现展示了IT行业及IT人的生存状态，为维持这种状态(其实他们做梦都想摆脱)，各路精英粉墨登场，赤膊博弈，或机关算尽，或轻松得手，这个过程充满猫腻、丑态、阴暗……但纵观全文，联系商界实况，这一切不但不显得面目可憎，它还有几许可爱。\r\n 此话怎讲？\r\n 小凡刻画的是一部“IT现形记”、一幅“市场上河图”，从宗教的眼光来看，它仍属有趣，如是无趣，一切也就了无生机了。我们可以嫉恶如仇，但不可嫉“世”如仇，虽然环境如沼泽，但它并不是商业的正常状态，外面的世界也不是沼泽地，我们不满足于沼泽地里的生存，但练就跳出沼泽地和在沼泽地外存活的本领的前提往往是：必须先过这一关。江山如此多“娇”的IT精英、风景这边独“好”的商场操盘手，他们用自己小小的聪明，甚至小小的智慧做着最后的努力，刀光剑影，攻防兼备，你来我往，有滋有味。\r\n 之所以说是“小小的”，仍是他们的招术“跟风、浮夸、狭窄、舞弊……”不伤大雅，不伤风败俗，因为，我宁愿相信：这只是企业(或个人)成长中的一个个小插曲，就像历史巨下的溅起的小小浪花。\r\n\r\n书中以漫画与文字结合的形式，演绎了IT业内的20多个诙谐幽默、耐人寻味的小故事，涉及不少的“角”，除了领衔主演的老冤家“牛IT”、“洋泾浜”外，“马克丁”、“麦啃铁”、CFO等都有出色的表演。事实上，这些角色们都需要面对不同的生存环境，承担不同的职责，在现实的困难与挑战之中，努力达到目标的同时，还要保存自身的实力。\r\n\r\n

故事一： 六个不爱“实时商务”的理由\r\n故事二： CIO的五种死法\r\n故事三： 顾问式销售秘笈\r\n故事四： 选型兵法\r\n故事五： 信息孤岛提供商\r\n故事六： 实施顾问中的莱鸟和老鸟\r\n故事七： 让客户没脾气的800服务热线\r\n故事八： 全国割据服务体系\r\n故事九： 企业信息化后遗症\r\n故事十： 时髦的信息化\r\n故事十一： “烧钱”为何“烧心”\r\n故事十二： CIO障眼法\r\n故事十三： 智商、财商与情商\r\n故事十四： 速度相对论\r\n故事十五： 咨询催眠术\r\n故事十六： 精神快活法\r\n故事十七： 爸爸的评估\r\n故事十八： 假新闻真工夫\r\n故事十九： 讲故事稍售\r\n故事二十： 信息时代E言堂\r\n故事二十一：以领导为中心\r\n故事二十二：第N方物流\r\n故事二十三：“软文”硬造\r\n故事二十四：手机授机宜\r\n故事二十五：“积分‘也疯狂\r\n故事二十六：短信\r\n参考文献\r\n\r\n\r\n\r\n

小凡，英国Lancashire大学MBA，在IT领域当了多年的上班族，曾做过企业IT部门基层主管（吃过不少哑巴亏），而后又担任过软件供应商的销售员与公关营锁人员（曾被愤怒的客户授予高级骗子、“万人坑”等荣誉称号），离喜人后开始创作“歪批IT”系列漫画，是《IT经经理世界》等多家商业杂志的专栏作者。