IBM中国商业价值报告战略与管理 (2010 年度畅销榜NO.28530 )

IBM全球企业咨询服务部通过遍及160多个国家的咨询顾问与专家，为客户提供跨＼7个行业的深入的业务流程和行业专家咨询服务，并通过整合、快速、创新的业务解决方案实现客户价值。IBM全球企业咨询服务部汲取2BM的广泛能力，立足于帮助客户设计并实施具有长期、深远影响的、可实现业务价值的解决方案。\r\n 0BM商业价值研究院作为IBM全球企业咨询服务部的一部分，围绕关键行业和跨行业的热点问题，为企业高级管理者探究基于事实的战略洞察力。\r\n IBM中国商业价值研究院成立于2005年4月，IBM商业价值研究院落地中国。

报告一：中国企业走向全球——实践、挑战与对策\r\n 一、概述\r\n 二、中国与世界经济紧密融合\r\n 三、中国追随日本和韩国的全球化之路\r\n 四、最具全球化发展潜力的行业和企业\r\n 五、走向世界的理由\r\n 六、中国政府的支持\r\n 七、中国企业的全球化战略\r\n 八、成败取决于执行力\r\n 九、结论\r\n报告二：创新无国界——中加企业的创新之旅\r\n 一、摘要\r\n 二、以创新为主题的中国CEO调研究、\r\n 三、创新，通向价值与增长的路径\r\n 四、中外企业创新之“道”相似而“策”不同\r\n 五、中国企业创新：从哪里开始？\r\n 六、结论\r\n 七、附录：IBM在中国的创新承诺\r\n报告三：企业增长三要素——路线明确、可持续能力、信念坚定\r\n 一、简介\r\n 二、增长归来\r\n 三、增长模式\r\n 四、成功公式：路线、能力和信念\r\n 五、融会贯通\r\n 六、开始行动\r\n报告四：重塑专业化企业——从根本上再造企业及行业\r\n 一、专业化企业：新要求\r\n 二、内部专业化：通向业务组件化之路\r\n 三、外部专业化：利用行业网络\r\n 四、中国企业面临专业化的压力\r\n 五、如何实现专业化\r\n 六、专业化优势：差异化、快速反应和高效率\r\n 七、专业化：你现在的位置\r\n 八、结论\r\n报告五：组件化业务模型——企业实现专业化的有效工具\r\n 一、简介\r\n 二、参与专业化时代的竞争\r\n 三、外部专业化\r\n 四、内部专业化\r\n 五、CBM：通向专业化的路径\r\n 六、什么是业务组件\r\n 七、松散耦合和凝聚\r\n 八、CBM模型\r\n 九、CBM：战略路线图\r\n 十、向基于CBM的专业化方向发展\r\n 十一、构建组件基础设施\r\n 十二、结论：利用CBM创造价值\r\n报告六：消除战略盲点——技术驱动型企业战略推动创新和成长\r\n报告七：业务与技术融合——中国企业倍增IT商业价值的战略路径\r\n报告八：ERP，有效推动中国企业转型\r\n报告九：善用ERP，实现一流运营——从零售业视角解读ERP应用\r\n报告十：SOA：面向服务的体系结构——企业投资回报评测实用指南\r\n报告十一：知识无价——构建现代企业的知识管理体系\r\n报告十二：走出信息爆炸困境——信息分类管理：提升企业信息价值的有效途径\r\n报告十三：紧随领导者——加强供应链管理，提升运营绩效\r\n报告十四：中国企业的客户细分与管理\r\n报告十五：企业的内部能力——2005年全球人力资本研究报告

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