技术获取型项目管理 (2010 年度畅销榜NO.48358 )

关于技术开发的项目管理书籍浩如烟海，但是随着项目失败率的不断增长、可利用资源对项目规划的限制以及体系和平台方面日新月异的变化，IT经理们不得不从开发技术转向购买技术，从而将风险转移给第三方。本书以令人信服的、一环紧扣一环的实施\r\n\r\n步骤和方略向IT项目的管理人展示了如何以合适的价格从合适的技术商那里采购合适的技术，以及如何管理对项目的成败影响攸关的各种因素。\r\n
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推荐序 \r\n\r\n 译者序 \r\n\r\n 致谢 \r\n\r\n 参考示意图 \r\n\r\n 引言 \r\n\r\n x 从开发技术到购买技术的转变 \r\n\r\n x 基本原则 \r\n\r\n x 技术获取项目的生命周期 \r\n\r\n x 人员 \r\n\r\n x 工具 \r\n\r\n x 启动过程 3 \r\n\r\n x 项目发起人 20 \r\n\r\n x 项目经理 23 \r\n\r\n x 项目干系人 28 \r\n\r\n x 计划过程 35 \r\n\r\n x 项目团队 81 \r\n\r\n x 研究过程 97 \r\n\r\n x 卖方销售团队 178 \r\n\r\n x 评估过程 185 \r\n\r\n x 谈判过程 199 \r\n\r\n x 谈判团队 214 \r\n\r\n x 实施过程 221 \r\n\r\n x 内部实施团队 227 \r\n\r\n x 卖方实施团队 229 \r\n\r\n x 运行过程 235 \r\n\r\n x 内部支持团队 240 \r\n\r\n x 卖方支持团队 243 \r\n\r\n x 最终用户 245 \r\n
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作为一门应用科学, 项目管理在过去的近半个世纪中得到了空前的发展. 随着应用领域的拓展和当代计算机技术和国际互联网络技术的飞速发展, 项目管理科学不断得到丰富与完善.

作为一种职业, 项目管理则是在近十几年才发展起来的. 一些国际专业组织在推动项目管理职业化进程中起到了关键作用. 1987年, 美国项目管理学会（PMI）颁布了《项目管理知识体系指南》（PMBOK）, 从而为项目管理的职业化发展奠定了基石. 至今, 项目管理作为一种职业在北美和西方发达国家已初步形成. 像律师和注册会计师等职业一样, 专业的项目管理已成为工商界乃至政府机构渴求的人才.

项目管理在中国的研究与发展至今已经历了几十年的历程. 但是, 在过去计划经济体制下各行业部门条块分割, 难以形成我国自己完整的项目管理知识体系和职业规范体系, 因此大大限制了项目管理深入. 广泛地推广应用. 1999年底, 北京现代卓越管理技术交流中心与美国项目管理学会签订合同, 引进其项目管理知识体系和专业认证（PMP）, 从而为项目管理在我国的职业化发展注入了极大活力. 通过两年多的普及推广, 项目管理在社会

各行各业产生了广泛影响. 在此过程中, 出版界功不可没. 尤其是电子出版社的世纪波公司, 引进一批国外顶级的项目管理专业论著和最畅销的图书, 为项目管理在我国的发展做出了贡献.

随着项目管理在我国各行各业的推广应用, 越来越多地要求具有行业针对性的图书. 市场竞争的日益加剧迫使各专业服务不断细化, 更多的公司采用外购技术的方式而不是自行开发, 以降低风险, 提高竞争力. 因此, 技术获取项目在公司和政府机构中变得愈来愈普遍. 《技术获取型项目管理》就是一本专门介绍技术获取项目管理的书籍, 也是至今出版的有关该专业的惟一一本专著.

本书作者Allen Eskelin先生在技术获取项目的管理方面具有丰富的实践经验. 在本书中, 他系统介绍了技术获取项目从启动到运行的各个管理过程, 总结了自己的管理经验与教训. 书中列举了大量实际案例和模板, 具有很强的实用性. 对从事大型采购项目. 尤其是技术获取项目管理工作的人员来说, 本书是一本难得的参考书.

译者有幸将本书介绍给中国读者. 费琳翻译了第1. 2章, 牛佳（PMP）翻译了第3至7章, 王增东对全书的翻译作了审校. 在本书的翻译和出版过程中, 还得到了世纪波公司的傅豫波总编和刘露明副总编的关心和支持. 苑海波编辑付出了艰辛的劳动, 译者在此表示感谢.

北京现代卓越管理技术交流中心

王增东

2001年12月于北京

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