我与商业领袖的合作与冲突 (2010 年度畅销榜NO.5858 )

在作者李玉琢的一生中，有18年是与中国商界的领袖们一起走过的，这些人包括任正非、段永基、万润南等。其间既有过愉快的合作，也发生过激烈的冲突。作者通过叙述自己与这些企业家共事的经历，给读者展现了这些活跃在中国商界的领袖们不为人知的另一面。在书中，我们可以看到第一代职业经理人丰富的企业实践经验；了解到四通华为、利德华福等企业的成长历程及其背后的故事。透过本书，我们可以了解到中国企业存在的更多更深层次的问题。\r\n 和企业界大人物的合作与冲突，是作者近20年企业生涯的主旋律，也是本书最大的看点。通过作者的回忆和讲述，我们可近距离观察那些拥有大智慧的人们鲜为人知的一面，也可以重新思考华为、四通这两个不同时代的代表性企业的成败复失，但更值得关注的是，作者通过独一无二的经历所积累起来的职业经验和职业精神，为中国的职业经理层树立了一相“标杆”。\r\n 本书所折射出来的职业经理人的独立精神和批判意识，是作者献给朋友的一份人生礼物，也是本书的重要价值之一。

引言 中国式管理的践行者\r\n引子\r\n第一部分 见证四通\r\n 第一章 “落草为寇”\r\n “官当到头了”\r\n 一句话引出人生转折\r\n 万润南的豪言震动了我\r\n 第二章 和段永基筹建合资公司\r\n 万润南让我三选一\r\n 第一个职务是生产部长\r\n 遭遇罢工\r\n 一年后升任副总经理\r\n 第三章 我眼中的万润南\r\n 相貌儒雅的帅才\r\n 四通“口号”的缔造者\r\n “北大对话会”\r\n 垫子文化\r\n 万润南驭人\r\n 万润南的决策方式\r\n 短视丧失良机\r\n 不成功的产权改革\r\n 第四章 四通的拐点\r\n 最后一次见万润南\r\n 挽救四通行动\r\n 接营管深圳四通\r\n “倒沈”\r\n 第五章 在败打字机\r\n 打字机出现卖方市场\r\n 日本人给我们的教训\r\n 大败24063\r\n “你查账之时就是我的辞职之日”\r\n 第六章 南国三年\r\n 在深通我第一次当老总\r\n 处理走私事件\r\n 第七章 最后的“盛宴”\r\n 6·11事件“中我为何不参与“倒段”\r\n “二王”的同不遭遇\r\n 多元化——“中国的IBM”梦想破灭\r\n “打工意识”大辩论——四通精神论表\r\n 第八章 告别段永基\r\n 1994年的变化\r\n 决裂海南饭店\r\n 人才会上找工作\r\n 约见任正排\r\n 拒绝日本人的邀请\r\n 李文俊飞赴深圳劝阻我辞职\r\n 哭四通\r\n 我眼中的段永基\r\n 我为什么没有去联想\r\n第二部分 华为岁月\r\n 第一章 临危受命——拯救莫贝克\r\n 第二章 千里走单骑——在全国成立合资公司\r\n 第三章 短暂的事业——打造事业部体制\r\n 第四章 突围\r\n 第五章 三大战役\r\n 第六章 腾飞\r\n 第七章 文化再造\r\n 第八章 折翼\r\n 后记

李玉琢，我是农民的儿子。苦难的生活，父母的影响、启蒙教育让我明白一个道理，做人要有骨气。
杀富济贫的梁山好汉、《牛虻》、清官故事，是对我人生影响最大的三个关键词，由此我的性格可以用三句话概况：英雄情结；自尊自爱；锋芒毕露。
　　我与书中涉及的企业界“大人物”们是同一代人，在与他们的共事作作中，我学到了宝贵的企业经验，我是他们未曾入册的学生，但也从未因对他们的尊敬而放弃自己独立的精神。
　　人们把我看成职业经理人，但我更愿意把自己有幸从事的任何一项工作都当作自己的事来做。因而我从无败绩，可以说得起所有依赖我的人。
　　四次事业顶峰时的辞职，对别人来说也许是一种遗憾，而我却因此赢得了尊严和人生潜力的挖掘。
本书的企业经验是20多年来不同阶段具有代表性民营企业的浓缩，是独立思考与亲身实践的果实，是任何管理学院中无法学到的。

无封面