集团管控 (2010 年度畅销榜NO.67515 )

集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，既希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集权与放权中反复，失去机会。\r\n 本书通过一个模型、两个设计、四个步骤，解决了集团管理的难题和困境，有助于你解决集团管理的8大问题：\r\n ◎集团总部对子公司的集权、放权问题；\r\n ◎集团总部与子公司的利益分配问题；\r\n ◎集团管理的内部资源整合问题；\r\n ◎集团管理的信息沟通问题；\r\n ◎集团总部对子公司的激励问题；\r\n ◎集团规模的持续增长问题；\r\n ◎集团总部的角色职能定位问题；\r\n ◎集团公司的大企业病问题。

第1篇 集团公司管理与变革\r\n 第1章 大型企业管理模型 \r\n 大型企业的外部环境\r\n 大型企业的内部管理\r\n 大型企业的组织绩效\r\n M集团的管理现状\r\n 第2章 组织结构变革研究\r\n 组织变革总体解决模型\r\n 组织结构变革的实施\r\n 集团管控核心问题\r\n M集团的组织变革\r\n第2篇 集团公司组织模式\r\n 第3章 集团组织模式的选择\r\n 战略决定结构，结构传承战略\r\n 三种常见的组织管控模式\r\n 集团管控模式的评估与选择\r\n M集团组织模式的选择\r\n 第4章 集团的功能定位 \r\n 集团总部的一般功能\r\n 集团管理层次定位\r\n M集团的功能定位\r\n第3篇 集团公司组织设计\r\n 第5章 集团的治理结构\r\n 集团治理结构的一般理论\r\n 集团对派出董事的管理\r\n 集团的约束和激励机制\r\n M集团的治理结构\r\n 第6章 集团的组织结构（一）\r\n 组织结构的主要类型\r\n 组织结构设计的一般规律\r\n 大型集团的组织设计\r\n M集团的组织设计\r\n 第7章 集团的组织结构（二）\r\n 集团总部部门职能设计\r\n 总部对下属单位的管控 \r\n M集团总部的职能结构 \r\n第4篇 集团公司责权体系与管理流程\r\n 第8章 集团的责权体系（一）\r\n 集团权责体系概述\r\n 集团责权体系设计\r\n M集团权责体系诊断\r\n 第9章 集团的责权体系（二）\r\n 责权体系变革的步骤\r\n 权责体系制度文件\r\n M集团的责权文件\r\n 第10章 集团的核心管理流程\r\n 核心管理流程概述\r\n 主要核心管理流程示意\r\n M集团管理流程的完善\r\n第5篇 集团公司业绩管理\r\n 第11章 集团的业绩管理体系\r\n 业绩管理的目标和原则\r\n 典范的业绩管理流程\r\n 业绩管理改革的要点\r\n M集团的业绩管理办法\r\n 第12章 全面预算管理体系\r\n 全面预算管理的内涵和作用\r\n 全面预算制定的步骤和工具\r\n 全面预算管理的实施与控制\r\n M集团全面预算管理制度\r\n参考文献

王吉鹏，中国权威的企业管理咨询机构一北京仁达方略管理咨询公司董事长，国内著名管理咨询专家，实战派咨询代表人物。长期从事组织行为与企业文化实证研究与咨询实践，是国内极有影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了企业文化全新的实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、25米高度等理论得到了广泛认同，解决了企业文化建设不能浮在空中的弊病。
集团管控通过一个模型、两个设计和四个步骤，解决了总公司对子公司的管理难题，总公司不再在需要子公司的积极能动性与担心子公司的不可控之间犹豫，彻底解决又要马儿跑又要马儿不吃草的困境。从此，总公司的工作更为轻松，子公司的业绩更为突出，双方的利益都有保障。
服务过的企业有国家电网、中石油集团、中粮集团、中国航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信、中国五矿、中国航天科技集团、中国电子科技集团、中国铁路、中国土产畜产进出口总公司、蒙牛乳业、伊利股份、天桥投资、天鸿集团、泰康人寿、福临门、厦门国际信托、徐工集团、张家口卷烟厂、广西来宾西诺基发电公司、英美烟草等。
担任多家管理媒体约撰稿人，先后发表文章约200万字。主编、主笔的图书有《价值观的起飞与落地》、《从思想到方法——学习型组织创建实务》、《企业文化理念体系构建实务》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《职位评估》、《职位分析》、《聚变的细胞》、《破茧的蝶蛹》、《蜕变的蝴蝶》等。

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