公司行为管理——公司领导纲要丛书 (2010 年度畅销榜NO.100148 )

本丛书把主要读者群定位于接受过高等教育的企业专业管理人员和中高层领导者，促进他们建立现代管理理念、提高决策素质。因此作者在内容上进行了适当取舍，突出基本决策原理和思考方法的主线，使读者最直捷地把握各选题的要义，收到事半功倍之效。其二是务实性。作者广泛参阅了西方国家最新的公司管理文献，吸收了最新的研究和实践成果，同时又充分注意结合中国实情。丛书不是直接引进或简单介绍西方经验，而是以有良好教育背景的企业管理者乐于接受的逻辑结构、思维方式和语言习惯，精炼地整合有关内容，引导读者对有关问题进行科学的分析和决策。此外，丛书旨在开拓读者视野、提高读者的管理素质，因此对有关科学精深的管理理论进行了深入浅出的阐释，重点落脚在现代公司的管理决策方法上。\r\n 《公司行为管理》研究公司人员中人的心理和行为规律，旨在提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，对解决公司行为管理中的重要问题、实现公司的经营目标，具有重要的参考价值。

第一章公司行为概论\r\n Ⅰ 公司行为的定义\r\n Ⅱ 科学管理和公司行为理论\r\n Ⅲ 公司行为理论的建立\r\n Ⅳ 公司行为的管理分析\r\n第二章个体行为的基础\r\n Ⅰ 公司中的个体\r\n Ⅱ 个体的个性和公司行为\r\n Ⅲ 与工作相关的重要态度\r\n Ⅳ 公司中的感知\r\n Ⅴ 工作场所中行为的类型\r\n第三章 激励的基础需要\r\n Ⅰ 激励的性质与过程\r\n Ⅱ 激励理论\r\n Ⅲ 需要基础的一体化分析\r\n第四章 激励的基础过程\r\n Ⅰ 激励的公平理论\r\n Ⅱ 激励的期望理论\r\n Ⅲ 激励的目标建立理论\r\n Ⅳ 参与、授权与激励\r\n Ⅴ 激励基础过程的综合分析\r\n第五章 激励的学习基础\r\n Ⅰ 学习的性质\r\n Ⅱ 强化理论与学习\r\n Ⅲ 学习的相关性\r\n Ⅳ 公司的行为改变\r\n第六章 个体和团队的工作设计\r\n Ⅰ 工作设计的历史和发展\r\n Ⅱ 工作特征\r\n Ⅲ 团队与工作设计\r\n Ⅳ 可供选择的工作时间方案\r\n第七章 绩效评估和报酬体系\r\n Ⅰ 绩交管理和评估的性质\r\n Ⅱ 绩效管理的实施与方法\r\n Ⅲ 报酬体系\r\n Ⅳ 报酬体系的管理\r\n第八章 管理的压力与冲突\r\n Ⅰ 压力的性质\r\n……\r\n第九章 决策、创造与革新\r\n第十章 群体行为\r\n第十一章 领导\r\n第十二章 沟通\r\n第十三章 公司的组织结构\r\n第十四章 公司的组织结构设计\r\n第十五章 企业文化\r\n第十六章 公司的变革与发展\r\n第十七章 公司的文化差异与多元化

无封面