管理管什么 (2010 年度畅销榜NO.108196 )

你可能听说过傻瓜相机、傻瓜Windows，但你听说过管理也可以不用动脑筋的吗？阿余系列《管理管什么》第2版就是完全按照这个模式来写作的。本书通过大量详尽的事实阐述了管理的每个方面和环节，适合管理初学者和希望在管理方面有所提高的人阅读。 \r\n 本书从怎样理解“经理”一同开始，逐步渗透到管理的每一个方面。本书的一大特点就是文字通俗易懂，本书整体的文字力求简洁、明快，常常引用一些口语化的文字来说明管理的精髓之处。本书的另一特点就是引用了数量不少的管理案例来支持作者的管理论点，详尽地论述了从人力资源到团队打造等诸多方面的管理理论。本书共有七个部分，每一部分都用丰富的案例来充实。鲍勃博士是人力资源方面的专家，他把大量的事实案例引用到人力资源和团队打造的内容中，这些案例也是他在其著作《1001激励员工的方法》中的心得体会，让读者能够详尽地了解到激励员工的种种高招。 \r\n 本书还着重论述了管理的核心所在——如何与人打交道，包括管理员工、管理团队、管理自我以及如何处理办公室的人际关系。另外，还有一些关于财务方面的基本知识。

序 \r\n引言 \r\n 关于本书 \r\n 如果使用本书 \r\n 方便使用 \r\n 阿呆的假设 \r\n 本书的组织结构 \r\n 本书所用的图标 \r\n 如何起步 \r\n第一部分 那么，你想成为一名经理吗？ \r\n 第1章 你是一位经理，现在（要做什么）呢？ \r\n 第2章 授权：完成工作 \r\n 第3章 领导、跟随或离开 \r\n第二部分 管理：与人打交道 \r\n 第4章 雇用员工：很重要的问题 \r\n 第5章 鼓励员工有更好的表现 \r\n 第6章 有问必答 \r\n第三部分 行动起来 \r\n 第7章 设立目标就好说了 \r\n 第8章 衡量和监督员工的工作表现 \r\n 第9章 业绩评估的艺术 \r\n第四部分 与人共事 \r\n 第10章 准确传达你的信息 \r\n 第11章 团队合作 \r\n 第12章 管理虚拟的员工 \r\n 第13章 办公室的学问 \r\n第五部分 紧迫是时间和强硬的经理 \r\n 第14章 环境的变化 \r\n 第15章 劳动纪律：娓娓道来且不失威严 \r\n 第16章 解聘员工 \r\n 第17章 自我管理：照顾第一名 \r\n第六部分 管理工具和技巧 \r\n 第18章 预算、会计及其他 \r\n 第19章 应用现代技术：按挂上阵 \r\n 第20章 培训、提高 \r\n 第21章 紧跟管理潮流 \r\n第七部分 十大秘诀 \r\n 第22章 管理中常见十大错误分析 \r\n 第23章 认可员工的十佳方法 \r\n 第24章 十一本经典著作

鲍勃·纳尔逊，博士，（圣迭戈，加利福尼亚）是纳尔逊激励公司的建立者和主席，公司总部设在加利福尼亚的圣迭戈，是一家培训和产品管理的公司。作为一名有实践理论的经理、学者和畅销书的作者，鲍勃在员工激励、赞赏和奖励、生产力和工作改进以及领导权领域中都是世界公认的专家。鲍勃已经出版过20本管理书，其销量已超过250万册，这些书已被翻译成20种文字。有线新闻网、公共广播网和美国国家广播公司等电视台以及NPR、商业新闻网和美国电台网等电台都对他进行过报道；《纽约时报》、伴尔街邮报》、《今日美国》和《财富杂志》等报刊也对他进行过专访。他为《美国城市商业杂志》撰写周栏，为《社团会晤和激励杂志》撰写月栏，为销售量达500万份的《萨姆资源俱乐部资源杂志》撰写季栏。他在麦卡利斯特大学获得了学士学位，攻读专业为通信；在伯克利大学获得了MBA硕士学位，在克莱尔蒙特大学彼得F．德鲁克研究生管理中心获得了管理博士学位。
彼得·伊科诺米，（拉霍亚，加利福尼亚），《Leader to teader》的合作编者，彼得F．德鲁克基金会的获奖杂志编者；也是很多书的作者。他的著作主要包括：《 teadershiP Ensemble：Lessons In Collaboralve Manapement from the World’s Only Conductorless O。hestra》（与 Harvey Seifter合著），《WhyAren’t You Your Own Boss》（与 Paul和 Sarah Edwards合著），《At the Helm：BuslnessLessons forNavlgating Rough Waters）（与Peter Isler合著），《Enter Prizing NonProlits：A Toolklt for Social Entre preneurs （与GreyDces和JedEmerson合著），《Home－Based Business For Dummies》（与 Paul和Sarah Ed－wards合著）等。

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