思考型管理 (2008 年度畅销榜NO.26948 )

什么是创业家的成功模式，他们是否有什么成功经验可以遵循？\r\n　　日本战略之父、全球管理大师大前研一创办的创业者商学院，视培养企业家素质、开发新事业，使更多人才投入到风险企业为己任。本书为商学院课程的第三部精华集锦，来自金融界、餐饮业、公共设施等领域的领军人物亲自讲述他们的成功案例，以及他们在思考技能、人才管理、事业构想、战略技能等方面的管理理念和战略。\r\n　　任何成功的企业家，不是人云亦云而是能够独立思考的人，不是依赖于他人而是执著、自立的人，不只是沿袭旧思路而是具备创新力、执行力的人。读完本书，相信你也会成为一位卓有成效的管理者。

前 言\r\n第一章　透视企业家的内在资质 \r\n　企业家成功的模式及其素质 \r\n　“大前流派”的自我变革法以及经营态度 \r\n　企业家检查表① 认清自己是否具备企业家的素质 \r\n第二章　掌握验证假说的思考技能 \r\n　美国成功企业的经营理念 \r\n　风险企业组织与人才管理的方法论 \r\n　企业家检查表② 企业家必备的素质\r\n第三章　优秀企业家谈事业构想与战略技能\r\n　在变化剧烈的日本社会中保持成功的条件\r\n　在证券业被淘汰的时代寻找机遇\r\n　在“家庭饭桌”的创意下，把员工当做家庭成员\r\n　在竞争行业中领先一步 \r\n　数字化时代的思维方式与战略\r\n　平台的构建事关今后的胜负\r\n　开创“始于基本，终于基本”的公司风气\r\n　巨大的压力使企业腾飞\r\n　企业家检查表③ 企业家必备的技能 \r\n第四章　制定事业规划与广告计划书 \r\n　没有尝试，一切都将无法开始\r\n　鉴别与深入挖掘事业构想的方法\r\n　制定事业规划的案例研究 \r\n　　案例一　制作门市广告和广告宣传单的服务\r\n　　案例二　交流箱事业规划\r\n　　案例三　工厂（清洁工厂）建设整合事业 \r\n　　案例四　以铁路为骨架的交通事业 \r\n“怪兽”企业产生的背景与体系\r\n后记

大前研一，早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡公司日本分社社长、公司董事、国际著名企业顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长，1996年起任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。

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