师鉴：向案例学管理 (2008 年度畅销榜NO.100918 )

商场之上拼搏厮杀、纷繁复杂不亚于战场，好比战国时代，但是它们也具有共性，由此看见，借鉴他人的经验显得尤为重要。如何才能避免重蹈他人的覆辙？很多时候，需要靠决策者。一个优秀的团队管理人员就有可能做到。新的世纪里，我们需要什么样的管理人才？这不是几句话能够说清楚的。各人自有各人的见解，各有所短各有所长，不信？那就看看本书吧！\r\n 文中对P4之战、家族企业的管理者、中国信息影像业、客户服务、中国企业跨国收购（主要是TCL的跨国行动）、品牌定位、“公私合营”、职业经理人、通信行业巨头之间的竞争做出了独到的见解和评论。

P4之战\r\n [点评1] 实力不足的进攻\r\n [点评2] 硝烟散尽后的思考\r\n [点评3] 鹬蚌之争\r\n [点评4] 从P4之战看IT市场发展趋势\r\n任人唯亲还是任人唯贤？\r\n [点评1] 家族企业弊分析\r\n [点评2] 揭开家族化管理的隐疾\r\n [点评3] 没有最好只有更适合\r\n柯达之中原逐鹿\r\n [点评] 解读柯达的中国攻略\r\n来自客户的烦恼\r\n [点评1] 技术力量为谁用？\r\n [点评2] 如何应用对客户需求\r\n闪电重组新宁煤\r\nTCL跨国收购 \r\n [点评1] 跨国收购，门当户对\r\n [点评2] 企业购并的核心是价值创造\r\n [点评3] TCL－汤姆逊合作：收益vs.风险\r\n品牌重新定位的困惑\r\n [点评] 品牌重新定位能解决云都移动面临的问题吗？\r\n“星期五餐厅”的品质管理\r\nEVA有效吗？\r\n [点评] 公司价值的生管理层激励\r\n伤脑筋的研发管理\r\n [点评1] 目标明确 管理制度\r\n [点评2] 文化冲突 沟通化解\r\n [点评3] 跨国公司与本士人才的匹配\r\n德隆地震\r\n [点评] 新“公私合营”之路\r\n职业经理人背叛之痛\r\n [点评1] “家族血缘”和“外聘精英”的固有矛盾不可调和？\r\n [点评2] 家族企业如何走出“家族制度管理”\r\n挑战之路：联通CDMAvs.移动GSM？\r\n [点评1] 品牌软助制约联通C网 \r\n [点评2] 联通能否“联通”？\r\n新光饰品应该加强品牌管理吗？\r\n [点评1] 做品牌并非大企业的“专利”？\r\n [点评2] 品牌促进企业升级\r\n [点评3] 饰品品牌建设的多重风险和对策\r\n [点评4] 新光饰品需要塑造品牌吗？

无封面