现代医院人力资源管理 (2008 年度畅销榜NO.62227 )

本书紧密结构医疗卫生系统改革的实际，总结2000年以来医疗卫生改革的经验教训，把握国家事业单位和医疗卫生系统人事制度改革的方向，以现代人力资源管理理论为指导，以解决医院人力资源管理实际问题为目的，以求为正在进行的医院人力资源管理改革提供理论依据和实务指导。\r\n　　本书的主要内容是：树立现代人力资源管理理念，探索建立医院人力资源管理体系的新思路，在医院人力资源管理体系的框架下，分别研究医院组织结构重、职位管理、人力资源计划的制定与实施、纯效管理与薪酬制度改革、员工激励与员工关系管理、职业保健与健康、医院组织文化建设，以及医院战略性人力资源管理等。

序\r\n前　言\r\n第一章　现代医院人力资源管理改革与发展\r\n　第一节　医院人事制度改革\r\n　第二节　医院人事制度改革现状分析\r\n　第三节　现代人力资源管理基本概念\r\n　第四节　建立现代医院人力资源管理体系\r\n第二章　医院组织结构设计与变革\r\n　第一节　组织结构及其变革理论研究综述\r\n　第二节　医院组织结构分析\r\n　第三节　构建新型的现代医院组织结构\r\n　　案　例：北江医院职能部门机构重组\r\n第三章　医院职位管理\r\n　第一节　职位设计与职位分类\r\n　第二节　职位分类、分等、分级\r\n　第三节　工作分析与职位说明书\r\n　第四节　职位评价\r\n第四章　定岗定编与人力资源计划\r\n　第一节　定编定员管理\r\n　第二节　人力资源计划\r\n　第三节　人力资源需求预测\r\n　第四节　人力资源供给预测\r\n　第五节　人力资源计划程序与招募途径\r\n　　案　例：华强医院招聘中层管理者的困难\r\n第五章　招聘甄选与人员配备\r\n　第一节　对外人员招聘\r\n　第二节　医院内部人员选拔与调配\r\n　第三节　其他人员配备方式\r\n　第四节　人事测评与人员配备\r\n　　案　例：心内科主任招聘\r\n第六章　激励理论与员工激励\r\n　第一节　激励的心理学基础\r\n　第二节　内容型激励理论与医院员工激励\r\n　第三节　过程型激励理论与医院员工激励\r\n　第四节　调整型激励理论与医院员工激励\r\n　第五节　综合型激励理论与医院员工激励\r\n　　案　例：HY医院的特色专科资助计划\r\n第七章　医院绩效管理研究\r\n　第一节　医院绩效的特点及其管理\r\n　第二节　绩效规划\r\n　第三节　绩效评估\r\n　第四节　绩效反馈\r\n　第五节　绩效改进\r\n　第六节　医院绩效管理实例\r\n第八章　医院薪酬改革探讨与福利管理\r\n　第一节　薪酬的概念与作用\r\n　第二节　薪酬结构设计\r\n　第三节　薪酬管理策略\r\n　第四节　福利\r\n　第五节　医院薪酬改革探讨与福利管理\r\n　　案　例：华新医院的薪酬制度改革\r\n第九章　员工培训与能力开发\r\n　第一节　员工培训概述\r\n　第二节　员工培训的原则、类型和主要方式\r\n　第三节　建立学习型组织\r\n　第四节　医院各类人员培训与能力开发\r\n　　案　例：江城医院的一次培训\r\n第十章　劳动关系与医院人事制度改革\r\n　第一节　劳动关系的基本概念\r\n　第二节　劳动者的地位与权益\r\n　第三节　劳动协商与谈判\r\n　第四节　劳动关系的热点问题\r\n　第五节　现代医院人事制度改革与劳动关系管理\r\n第十一章　医院职业安全与健康管理352\r\n　第一节　职业安全与健康管理体系简介\r\n　第二节　职业安全与健康管理体系的建立\r\n　第三节　医院的职业危害因素\r\n　第四节　医院职业安全与健康管理\r\n第十二章　医院组织文化建设与人力资源管理\r\n　第一节　医院组织文化概述\r\n　第二节　核心价值观与人力资源管理\r\n　第三节　制度体系与人力资源管理\r\n　第四节　表象与人力资源管理\r\n　　案　例：胡院长的困惑\r\n第十三章　医院战略性人力资源管理\r\n　第一节　人力资源管理的战略地位与作用\r\n　第二节　医院战略规划与人力资源管理\r\n　第三节　人力资源管理哲学\r\n参考文献

无封面